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            電腦與TPM

            BRAND STORY   |   by WISKIND   
            精益求精之于匠人,精誠至善方為商人。

            很多人聽說萬事達管理方面有很多獨到之處,前來取經。有一句話幾乎成了董事長魏龍柱的口頭禪:“我們是擅長于做小事的?!?997年,公司里就發生了一件小事,魏龍柱帶回來一臺康柏電腦。在那個年代,只有縣級學校這種地方才配得起電腦,學生每周上一堂“微機課”。大家都前來圍觀,魏龍柱打開電腦進入主界面,端坐在前面,抓住鼠標,電腦屏幕上各種窗口開始移動閃爍時,大家非常好奇,問道:“這個東西有什么用?”講來講去,也沒講明白這東西有什么用,于是市場上出現了一種聲音,魏龍柱上當了,被坑了上萬元,買了個破玩意兒百無一用。

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            魏龍柱知道這種東西好,將來肯定大有作為,但當下能干什么,他確實是說不上來?!坝辛?,才能慢慢學習,明白這東西怎么用,見都沒見過,談什么操作?!边@種思想伴隨著魏龍柱多年,就是敢于嘗試新鮮事物。電腦在幾年后得以普及,萬事達成為當地第一個用電腦記賬的公司。后來楊毅成為公司里第一位專職技術人員,第一次用CAD進行畫圖,有了標準尺寸,數控機床按照這個加工,做出來的沒有誤差。再后來,公司的年輕人開始教將近60歲的老工程師學習電腦繪圖,人人辦公桌上都出現了一臺電腦。萬事達從市場上第一臺電腦,到第一臺壓型板設備、第一臺復合板設備、第一條聚氨酯生產線,在區域內成為大家競相模仿的對象。

            2003年公司搬至新廠后,各種生產設備開始陸續多了起來,車間每天干得熱火朝天。有一次魏龍柱受邀請去燁輝(中國)參觀,這一次參觀,刷新了魏龍柱對車間現場管理的認知,于是萬事達開始打算做6S管理。6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養,在5S的基礎上,再加一個安全。2006年1月,品質管理部成立。4月25日,舉行了主題為“全員參與,全面推行”的6S培訓,6S活動作為萬事達第一場生產管理活動轟轟烈烈地開展起來。但是效果不佳。首先大家熱情度真不高,員工更希望把精力放在生產上掙更多的錢,而非進行生產管理。其次是知識和能力的匹配問題,但更關鍵的問題是信心:幾乎所有員工都認為這是一場活動,不可能持續下去……2007年6月,魏龍柱向燁輝(中國)提出請求——希望對方幫助我們進行TPM-5S管理。

            不久后,燁輝(中國)派出專家呂明宏協理,系統地指導工作。2007年7月26日,在經過一系列準備后,萬事達正式導入TPM-5S活動,并決定選擇最臟、最難清理、污染最嚴重的區域——C型鋼車間作為示范圈。公司所有管理層親自下車間,親自在示范圈內身先士卒。從此,萬事達的TPM-5S活動全面推展開來。2007年10月22日晚6時,萬事達TPM-5S進度報告會在集團三樓禮堂召開。2010年11月13日萬事達TPM-5S成果發表大會暨TPM活動宣誓儀式在萬事達集團三樓禮堂舉行。這標志著萬事達正式由5S階段跨入以設備為核心的TPM階段。

            11年來,燁輝(中國)共計對萬事達輔導49次,它帶來的不僅僅是知識,還有無數的實踐經驗,幫助萬事達攻克了一個個艱難的課題,同時帶來的還有監督力。這項活動成為了員工工作生活的一部分,讓員工的專業素養、技能,甚至生活習慣,都發生了巨大的改變。員工養成了良好的習慣,能力得以提升;企業產品力大幅提升,在一次次品牌升級中順暢,且信心滿滿;它還帶動了很多企業投入到TPM-5S中去。萬事達用11年的時間,把現場管理這件事做到了行業首屈一指,也成為國內第一家在鋼建筑行業領域真正做TPM-5S管理的企業。

            “我們幾個最初都是工匠,后來又做生意,做匠人時想的是如何把東西做到最好,這叫做‘精益’,做生意要講誠信經營,這叫做‘精誠’,這四個字是我們內心深處的,這點不能改?!薄糊堉?/b>

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