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            中國制造新美達

            BRAND STORY   |   by WISKIND   
            發展,是解決隨時到來的問題;克服問題,企業便得到了發展。

            2009年春天,經過將近半年的考察、調研、分析、討論、論證,萬事達董事會決定啟動鋼板軋延項目建設。整個行業那幾年都不看好冷軋,一方面2008年剛經過的美國次貸危機引發的全球金融危機最終波及到了鋼鐵,讓大家對后續行情心有余悸;另一方面,根據戰略公司的研究分析,萬事達是一家有很強貿易基因的企業,不太適合涉足這種重資產的生產類經營。但更重要的一點是,國家節能減排的風頭正盛,矛頭就指向了鋼鐵行業,大環境不容樂觀,當時當地的產品質量也不容樂觀。然而經過反復論證,項目還是啟動了,這一切都源于三個相信。相信產業,相信興福市場會越來越好,越來越有序,以及自信。

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            2009年9月18日,萬事達舉行了鋼板軋延項目啟動儀式,這標志著鋼板軋延項目正式啟動。但剛來開發區不久,天氣君就開了個不大不小的玩笑。兩場大風過后,負責基建的隊伍繼續安營扎寨,開始了緊張而忙碌的施工,在原先的興福廠區,近30米才有地下水,而這里的地下水位在1.48米。冷軋工廠需要巨大的地下工程來存放油罐以及軋機的地下部分最深處為8米。于是降水位、挖坑、基建作業24小時不間斷地同步進行。2010年6月,基建工作進展到一半,廠房尚未封頂,地下設備正在緊張地安裝中,一場突如其來的大暴雨打亂了整體的項目進度。工地現場幾乎在不到三個小時的時間內變成了汪洋大海。風雨過后抽干水,繼續施工,其實在項目組看來,風雨已經不算是什么困難,吹倒了就再建起來,被水淹了就抽水晾干。當大家都有這種平和的心態,在所有人看來,這就不是什么大不了的事了。

            2010年11月2日,新美達軋機熱負荷試車,這比原計劃晚了42天。工程師李工闌尾炎發作,為了不耽誤工作,掛著吊瓶到處奔波協調工作,企劃部準備好了攝像機,照相機,準備記錄下這激動人心的時刻,然而從上午10:30,一直等到晚上11:00,總指揮魏龍峰才從車間里走出來,告訴大家,“先回去吧,再調試一下?!钡谝淮螣嶝摵稍囓嚥⒉豁樌?。2010年11月5日,吸取了上次的經驗,大家更加慎重,也更加緊張。這一次沒有再中途“掉鏈子”,下午16:09,1380軋機第一個熱軋鋼卷成功下線。

            試機成功了,建設仍在繼續。事情總得慢慢來,機器需要磨合,人員也需要磨合,經營思路和思想也需有個轉變的過程。經過了一年多的時間,設備和人員的磨合期漸漸地過了,設備的運轉效率提高了,當初建設時多費的心思開始有了回報?!靶旅肋_這個項目和別的冷軋鋼廠不大一樣,我們是每一步建設都親自參與的,比他們多費了很多精力,但是論設備的熟悉程度,幾乎沒有哪家能比得上咱們,咱們解決問題更有辦法,也更熟悉設備和產品,所以咱們也生產得更好?!蔽糊埛逭f。2012年12月6日,新美達HPM活動正式開始推行。2017年12月,隨著新美達二期工程全面竣工,它在當地冷軋行業的知名度越來越高,憑借穩定的質量,誠信的經營,贏得了市場的肯定。

            只要發展,困難肯定會存在,以后還會更多,只要你想去克服,總能想出辦法讓自己戰勝困難,讓自己做得更好!——魏龍峰

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