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    在“新市場”的那些年

    BRAND STORY   |   by WISKIND   
    新人、新市場與萬事達集團的擴張。

    1996年白鐵交易新市場規劃完成,4月,市場建設正式開工。通過抽簽的方式萬事達抽到了在最東頭的一塊地,并迅速地蓋起了5間磚瓦房。7月15日,正式搬遷。這幾年,是萬事達的茁壯成長期,1997年,經營多年貿易的萬事達迎來了一次產業擴張的機遇。當時在山東境內興起一股建加油站的熱潮,加油站頂子用到鍍鋅板。為了增加鋼板銷量,魏龍柱和幾個合伙人前往河北邢臺,采購了一臺板材加工設備——850型壓瓦機。這成為興福黑白鐵市場的第一臺壓瓦設備。2000年,萬事達壓型板設備增加至7條,檁條生產線2條,又購置了興福市場上第一條復合板生產線。萬事達的掌舵人魏龍柱謙遜低調,細心周到,儒雅而不善言辭,溫潤又不具攻擊性,和他相處容易讓人感覺到輕松又舒服。萬事達目前一位副總裁以及三大產業公司的老總,都是在這一時期與萬事達結緣。

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    1997年,萬事達迎來了第一位專職財務人員,王洪英加入?,F在你看到她第一眼時,腦子會浮現出幾個字——知性美女。然而,二十歲時,她看上去卻像是一個不修邊幅的灰姑娘。王洪英最開始在濱州商廈工作,企業集資拿不出錢,正巧萬事達需要會計,就辭職過來了。剛開始團隊小,連最基本的對賬憑據都沒有,在王洪英的多次建議和實施下,公司財務有了最初的模型。王洪英的成長是和公司同步的,出納、會計、會計主管、財務經理、財務總監、集團財務副總裁。2003年,非典肆虐。對于26歲的洪英來說,也是一個與病魔斗法的年頭。

    短發灰姑娘

    那年王洪英不幸得了絨毛膜癌,前后相隔42天就進行了兩次開腹手術,之后是漫長的化療。疾病帶給人的不僅僅是身體上的痛苦,內心的苦楚和煎熬也是令人難以忍受的。但她過后回憶:“在醫院期間我內心非常平靜,調整好自己的心態,病情也是一天天好起來的嘛!”臨近年關,洪英順利出院?!暗眠@種病的幾率是十萬分之一,很多人都怨天尤人,小王卻是一個例外?!敝髦吾t生說道?!胺e極配合醫生治療,加上心態好,這一年就堅持過來了。那個時期讓我對生命和人生重新進行了思考,感覺生命脆弱又頑強,就好像是我們內心的精神力量。我不去埋怨病痛受的罪,只會感激我又獲得一次重生的機會?!焙橛⒏锌??!吧仙迫羲?,水利萬物而不爭”,這個擁有如水一樣性格的女人到底怎樣在繁雜的社會當中慢慢走到今天,擁有今天的成就,我們可見一斑。

    小個子才子

    許書恒出生在一個極其普通的農民家庭,1997年,以博興文科第二名的成績考入天津商學院。2000年,大四的許書恒來到公司實習,裝車、發貨、清點庫存、去車間跟師傅學習,是許書恒實習的全部課程。大學畢業后許書恒回到博興,再次來到萬事達,但重復著同樣的工作,一個月后,許書恒不想干了。后來許書恒進入了博興縣外經貿局,成了一名公務員。成家后的許書恒陡然覺得日子過得緊巴巴的,每個月700多塊錢的工資還近10萬塊錢的房款,讓許書恒的生活不再輕松。恰巧博興縣出臺了“鼓勵年輕干部自主創業或者到企業掛職鍛煉”的政策,2004年2月27日,許書恒第三次來到公司。至今。

    2004年,萬事達企管科成立,許書恒開始學習做管理。這個工作一做就是近兩年的時間。2005年,制度體系初見成效。公司人事科企管科合并,公司安排許書恒接管兩個部門的工作。但許書恒覺得自己資歷太淺,不敢接手。在人力資源部第二把交椅上,許書恒做到了2007年,之后開始任職人力資源部部長。2008年,公司做戰略咨詢項目。關于人力資源管理、組織架構、內部管控體系,許書恒有了一個略微清晰的思路,開始統管幾個行政部門。期間,2006-2007年,許書恒在中國人民大學讀了在職研究生。2011年11月,許書恒正式辭去政府工作,成為全職的萬事達員工。2013年,許書恒被任命為集團行政副總裁。2016年,許書恒考上清華大學MBA。2017年下半年,任建筑鋼品公司總經理。

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